プロジェクトの考案と管理
重要なイニシアティブを発揮する小規模なものから、数千万ドルの予算と複数年の期間を要する複雑で大規模なものまで、幅広いプロジェクトに携わっています。考案と管理を行うだけでなく、実施面においてもそのほぼ全てにThe Asia Foundation（TAF）のスタッフが直接関わっています。また、現地NGOなどのパートナーに助成金を適切に配分する役割も担っており、政府や国際機関などに対し戦略的かつ積極的に提案を行っています。それぞれの案件について貴重な貢献を果たすべく配置されたTAFのスタッフは、選定した現地のパートナーがプロジェクトを概念化した上で適切に実施し、迅速かつ正確に報告出来るよう、実践的なサポートも行っています。財務管理においては、監視、評価、報告システムや処理手順を各国の事務所に徹底し、米国本部の専門家はチームに対し助言を行います。
事例
- インドネシアの市民の政治参加を促し、選挙教育、地方選挙の監視、地方行政における法律制定手続きの市民参加の実現に向けた、現地NGOへのキャパシティ･ビルディング。
オーストラリア国際開発庁[AusAID]による資金供与 2005年からの4年プロジェクト - アフガニスタンの2003年の制憲ロヤ・ジルガ開催のため、アフガニスタン政府と国連に対する総合計画・運営及び後方支援を実施。憲法起草ための技術顧問の派遣と、その後の公の協議プロセスの支援。
米国国際開発庁[USAID]の国連アフガニスタン支援ミッション[UNAMA]による資金供与 - スリランカの紛争に関する早期の警告と対応体制の樹立に向けた、現地NGOへのキャパシティ･ビルディング。紛争の原因究明と分析のための情報収集の支援。緊迫した状況を改善し暴動勃発を未然に防ぐための関係者（市民団体、地方政府、警察、治安部隊、各国関係者）の連携促進。
英国紛争防止基金による資金供与
